家居圈最近的大事件，無疑是全國多地下發(fā)能耗雙控的政策文件，建材家居企業(yè)成為此次限電潮中重點(diǎn)關(guān)停的對象，原本是“金9”的生產(chǎn)旺季，卻出現(xiàn)企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)，甚至成為常態(tài)。

對于這場不期而遇的漲價(jià)潮，有人無奈表示：“這對于建材行業(yè)或許是一場難以避免的殘酷考核。”

漲價(jià)與寒潮同時(shí)來襲

寒潮和漲價(jià)潮的同時(shí)到來，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅9月到10月中旬就有箭牌、歐神諾、歐派、等數(shù)十家企業(yè)宣布了旗下產(chǎn)品售價(jià)將進(jìn)行一定程度的微調(diào)。

其中帝歐家居旗下的歐神諾陶瓷在10月10號宣布漲價(jià)5%之后，14號再次宣布漲價(jià)5%，極其罕見的出現(xiàn)月內(nèi)兩次漲價(jià)。

而且隨著國家規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施，肉眼可見的是，建材行業(yè)的漲價(jià)潮或?qū)⒊晌磥黹L期出現(xiàn)的情景。

面對考試的兩種整裝企業(yè)

雖然說是殘酷考試，但其實(shí)對于那些作為“尖子生”的大企業(yè)來說，憑借自身產(chǎn)品優(yōu)化能力和雄厚資本，以及本身同時(shí)具備的龐大儲(chǔ)備庫，尚能穩(wěn)定提升生產(chǎn)效率，甚至是進(jìn)一步確保在終端價(jià)格的競爭力。

如尚品宅配就已在多個(gè)方面有應(yīng)對舉措，其中包括提高原材料的利用率，有效控制成本；做好采購計(jì)劃，有策略地對主力產(chǎn)品進(jìn)行成本管控；優(yōu)化內(nèi)部銷售管理體系等，沖擊非但沒有影響到尚品宅配，其業(yè)績反而大幅增長了。

所以對于“尖子生”來說，這次考試只是證明自身實(shí)力的佐證。

而對于小企業(yè)，這次漲價(jià)潮不但被迫提高了成本，一方面，因?yàn)榻ú男袠I(yè)作為競爭極為充分的固有市場，一方面終端很難把價(jià)格漲上來多少，另一方面，要想保持對大企業(yè)的高價(jià)比競爭優(yōu)勢，就只有想辦法讓產(chǎn)品售價(jià)做到更便宜。

這使得短期內(nèi)家居建材企業(yè)競爭更加劇烈，行業(yè)洗牌無疑將再一次加速，部分資金不完善的中小企業(yè)或?qū)⒚媾R退場，行業(yè)格局將被全面改變。