軍人時期的謝龍

　　軍人復員，艱苦創業

　　謝總三十出頭，在部隊服役12年，在部隊是一個自學成才的尖兵，非常受到首長的喜愛和重用。參加過兩次部隊閱兵和參與過九八抗洪，榮立個人三等功兩次，七次被評為“優秀士兵”，幾乎年年獲得“嘉獎”，當兵之初，在廣州的某通信訓練大隊，學的專業是無線電報務，就是我們經常在電視上看到戰爭片中的發電報聲“嘀嘀噠”。他以收報第一、發報第一和全能第一的三個第一，破了大隊歷來最好成績的紀錄，是第一個提前獲得“優秀學兵”的戰士。

    初次見面，第一印象是，身材不高不大，但卻有一種很明顯的軍人干練氣質。接人待物和藹大方。他見記者來訪，就坦率的談起了自己創業的經歷.

　　據介紹，武漢博大行公司是2007年才成立的新公司。謝總說，兩年前，自己還是軍人，從07年底開始，我就復員到地方。對于一個把12年青春都奉獻給了部隊的軍人來說，初入社會，就跟一個剛畢業的大學生一樣，充滿彷徨，對社會有點陌生。在部隊時，大部分時間是在軍級機關，在政治部門從事新聞攝影以及部隊網絡管理，所以在部隊通過自學的網絡知識，為自己的創業第一步打下了一定的基礎。剛剛離開部隊，他就和幾個在網絡中認識的本地網友一拍即合，做起了網站。在網站定位方面，謝總通過一定了解，針對當年火爆的房市，最終選擇了做一個家裝行業的網站。就這樣，謝總與家裝行業結了緣。雖然過程中出現了很多坎坷，交過很多“學費”，但經過一年的努力，網站做出了一定成績，成為武漢有一定知名度的網站。此時，他發現武漢的企業尤其是裝飾公司很少注重網絡營銷，相對其他一些大城市，只注重平面媒體和傳統媒體，而忽視了如今非常壯大的網絡用戶。謝總覺得時機很好，就毅然與一位有多年從業經歷的資深設計師合伙開了這家裝修公司。

　　軍人作風，打造軍工品質

　　謝總是個軍人，同時也具有軍人的直性格。他說，在部隊時，我通過能干一行愛一行，通過學習努力，要把事情做到最好。雖然現在公司規模并不大，也受到了金融危機和房市冷清的影響，但我更相信，要想在房市低迷的市場中獲得生存機會，并得到長遠發展，做好公司口碑是最重要。房市不好，我就當打基礎，價格低調些、品質做更好一點，相信在市場回暖，公司會有更好的發展前景。

　　他強調，12年的軍旅生涯和軍隊鍛煉，確實讓我有一種固有的軍人品質，把這種人性品質很自然地帶到了公司的管理和發展之中。這些都為公司在武漢打開市場奠定了基礎和良好的口碑。

　　他說，雖然本身不是裝修專業出身的，但一直以來，我喜歡親赴工地現場，多看多學習多請教，現在，我除了不會操作設計軟件，工地上的事我可以算是一個專家了。當然，工地也有專門的工程監理來管理，為了讓工程確保不出問題，讓業主放心，我會經常去工地現場督促。雖然公司規模不大，但因為這一點，所以管理上更直接，業主裝修過程中遇到什么事情，可以直接聯系我這個“老總”來處理，直接到工地與我面對面處理一些小問題。
 

    謝總還調侃自己說，自己由于是軍人出身，“生意頭腦”可能不如一些久經生意場的同行，但正是因為這一點，做事為人爽直，不善于“砍價”，更不善于玩虛的，搞潛規則等，不會在合同中埋“炸彈”，所以大部分工程接下來，利潤很薄，直到現在，我還是一個“窮經理”。

    他說，從業以來，幾乎所有業主首先關心的是水電等隱蔽工程的質量，他們心里很沒底，加上經常看到媒體的一些曝光和其他業主出現過的教訓，無論我們怎么解釋，大部分業主都還會有所疑慮。所以，我在每一項工程開工之前，都會特別對工程監理和工人以及設計都特別強調：“水電工程是基礎，甚至是居家業主一輩子的事，出了問題，影響公司信譽是一回事，更主要還會影響這位業主可能幾十年居家生活。”我對水電的要求，我公司的每位設計師都有所感觸，他們都知道，我把水電看的比什么都重，非常苛刻，他們都戲稱謝總是“軍工品質”的要求。 
   
    以誠取信，樹立品牌

　　博大裝飾公司地點設在繁華的街道口，目前有設計師10余人，工人50余人，主要管理人員共有4人。

    除了做好基礎工程，我也注重在品質上有更好的信譽。所以，我們在確保水電五年質保的基礎上，我們又率先在武漢提出了“舊房局部改造也可以兩年質保”的承諾，以誠信取得業主信任。

    據了解，公司成立一年多以來，完工的20多個裝修工程，至今還未出現一個業主投訴或要求返工的現象。

　　展望未來，謝總信心十足。他說，今年以來，家裝市場雖然受到雪災、地震等外圍大環境的影響，發展相對滯緩，競爭也更為激烈。但我認為，其總的趨勢還是向上發展的，博大行裝飾下一步除了在繼續做好品質外，還需要我們進一步完善我們的服務，使之更專業，讓自己的特色更明顯，這樣在低迷的市場中我們位置。