現今沈陽的家居賣場大體分為兩種經營模式。一種是場租式經營模式，另一種是超市式經營模式。其主要區別在于賣場的營銷方式是否是自主經營。這種經營方式不不同決定了賣場的銷售類型乃至賣場氛圍方面的差異。

    場租式賣場是指賣場將場地租賃給加盟的品牌商家。商家和賣場之間是合作關系。這種經營模式決定了賣場和品牌商之間可以共同承擔成本，對賣場自身而言這種經營方式要比自主經營風險要小的多。

    超市式經營模式則多為自主經營模式，賣場自身為經營商家，沒有加盟商來共同承擔風險。但是其最大的優點就是給消費者以方便，實行賣場內商品統一結算，讓消費者買家具也可以像去超市購物一樣方便。

    在沈陽的家居賣場中，紅星美凱龍和居然之家都屬于場租式經營模式，所銷售的品牌商品來自于租賃店鋪的商家。而宜家則屬于典型的超市式家居賣場，采用自主式經營模式，所銷售的商品全部都由宜家統一經營管理。

    對比這兩類家居賣場，不難看出每一種都有其優勢。比較而言，場租式賣場在競爭中較為占優勢。賣場可以向商家收取場租費來作為運營賣場的部分費用，而這部分收入是固定的，無風險的。明確的說，賣場與商家是互相協作的關系，商家借助賣場來保證客流量，因為場租式賣場的特點就是可以匯聚眾多品牌，以產品抱團的形式來吸引消費者的注意。同時，賣場通過商家的加盟也可以減輕運營賣場所需要的費用，較之自主式賣場要輕松許多。

    不僅如此，賣場旗下的眾多加盟商也無形中為賣場聚集了人氣，很多時候，消費者是追隨者大品牌而來到賣場選購商品的。而日積月累，這些品牌的人氣也就漸漸成為了賣場的人氣，將賣場推向了值得信賴的地位，賣場也可以帶動品牌。因此，從這一角度上說，賣場與加盟商的關系也是互助的，是相輔相成的。

    然而通過是否有加盟商共同承擔來決定賣場是否有競爭力又是不盡然的。因為自主式家居賣場雖然沒有共同承擔風險的對象，一切費用都需要賣場來獨自承擔，但恰是由于其獨當一面的經營方式決定了賣場的環境是開放式的，許多消費者恰恰是因為其開放舒適的購物環境才選擇到超市式家居賣場進行選購商品。

    就像超市由于方便、衛生、自由開放的模式已經逐步取代市集一樣，超市式家居賣場也以其開放性的經營方式逐漸贏得了消費者的厚愛。超市式家居賣場最大的優勢就是讓消費者輕松的購物，它不像場租式模式，分隔出各個品牌的商鋪，因此消費者無需逐一進入各個店鋪來挑選商品。超市式家居賣場不以品牌分類，而是以產品的類別分類，將賣場內的產品開放性的展示出來，既節省了消費者的時間，同時也能讓消費者有充分的時間來對比挑選商品。

    當遭遇市場風險時，場租式賣場能夠和加盟商一同承擔風險，可以和加盟商共同進退，這些是場租式家居賣場的優勢。但同時，場租式家居賣場由于其租賃式的經營方式而較之超市型賣場顯得較為封閉，與消費者的互動性不是很強。而超市式家居賣場則其自主式經營的特點可以向消費者敞開懷抱，通過賣場自身的力量來打動消費者，但同時又缺少合作者，無形中增添了市場競爭中的風險。

    綜上所述，場租式家居賣場和超市式家居賣場都有其各自的利與弊，這是其經營模式決定的。當然，任何事物都有其兩面性，市場也需要多元化的經營模式。無論利弊都不能一概而論。市場取向是多方面的，同時消費者的購買意愿也是多方面的。從場租式家居賣場和超市式家居賣場都可以穩穩立足于現代市場也不難看出，消費者對于這兩種不同經營模式的家居賣場沒有采取一邊倒的選擇取向。兩種模式的家居賣場都有各自的消費者群體，這也證明家居市場正在穩定的向更多元化道路發展。