家居企業適合多元發展

    記者從峰會“新引擎如何拉動集團戰車”論壇上了解到，新引擎包含不相關的多元化和相關多元化。不相關多元化是指企業發展涉足多個不相關領域。實踐這一模式的紅豆集團常務董事王竹倩表示，企業做大做強必須尋求突破，然而多元化的同時又要追求專業化，于是新引擎要選取比較小的定位，“比如輪胎領域，我們只做植物性輪胎，而醫藥領域則只做防癌抗癌的服務?！?/P>

    據觀察，采取不相關多元化發展的企業首先要成為本領域的龍頭企業。家居行業仍處于充分競爭階段，企業采取這種發展模式難度相對較大。更多的家居企業更適合采取相關多元化的發展戰略。一些零售商發展地產的初衷是為了使店面成本可控，而發展電子商務同樣是為零售服務。滕斌圣認為，企業發展可以打通必要的產業鏈以獲得成本等多方面的優勢，但不要通吃。

    縱觀家居市場，正逐漸出現一些企業突破原有業務邊界。例如業之峰等裝飾企業與家具建材企業構建銷售平臺，天一美家、一統等家具企業涉足家裝業務打造完整家居服務。一統國際家居副總裁陳濤表示，裝修的業主還需要購買家具，這種完整家居模式既滿足了消費者一站式購齊的需求，企業也可以利用裝修提前鎖定消費者的家具購買需求。另據了解，大自然、圣象、生活家等地板企業則已經或即將涉足木門或定制衣柜領域。大自然市場總部品牌總監管琪林曾表示，企業涉足定制衣柜領域一方面是為了豐富產品類別，同時也降低了經營風險。

    立足本業開展微創新

    達晨創投合伙人傅忠宏表示，立足本業的微創新也能成為企業發展新引擎。生活家總裁劉碩真表示，在堅守原有行業的基礎上，通過把文化元素嫁接到產品中，既有助于消費者深入了解產品內涵，而文化還能成為企業的標簽。同時他指出，目前建材企業發展應當回歸原點，只有夯實基礎，保證產品的質量與服務，才能在企業的生意與消費者的生活之間找到平衡點。

    滕斌圣指出，走高端做品牌固然是捷徑，但并非所有企業都應如此。企業需要找到一條路徑，既依托原有的商業模式，又能獲得更大的利益。此外，以色列英飛尼迪投資集團董事總經理胡斌提醒，企業在尋找新引擎進行多元化發展時，首先要具備強大的資本后盾，因為盲目地擴張過快容易導致資金鏈斷裂。