高管跳槽頻現

    12月2日，家居行業2011年終首場謝幕答謝會由搜房發起，在這場名為“發展年會”的活動中，一個熟悉的面孔出現在人們面前——沈耀俊。作為論壇嘉賓，他信心百倍地講述著集美家居的發展夢想。一年前，他的頭銜是歐亞達副總裁；再一年前，他名片上印的是“香江家居總裁”；再往前推一年，他是掌管著大片江山的紅星美凱龍東北、華北區總經理；此時，他的職位已經搖身一變成為“集美家居副總裁”。

    沈耀俊告別歐亞達，正式加盟集美家居是在10月24日。此后，關于家居企業高管震蕩的新聞就不斷傳出：11月中旬，原定當月底開業的新賣場祥和之家沒有任何動靜，總經理尚愛群被曝黯然離職；11月27日，在科寶家裝總經理任上履職一年半的林周勇舉辦媒體見面會，宣布回歸博洛尼集團任品推總經理；12月12日，好百年家居創始人之一陳明周宣布卸任總裁，并將所持股份全部轉讓，從此徹底說拜拜……

    實際上，年底高管的變動遠不止這些，副總裁以上級別的高管離職往往引起人們關注，而中層骨干在年底跳槽更是家常便飯，只是人們不會注意罷了。

    年前高管“魔咒”

    除了萬科原副總裁袁伯銀“空降”紅星美凱龍任總裁、原國美董事局主席陳曉離職后涉入家居業以外，在2011年頭10個月里，家居高管的變動并不是很多。臨近年關，高管頻現震蕩，仿佛是一種“魔咒”一樣，想避免都難。

    “對于企業來說，年底要規劃下一年度的發展方略，人員安排至為重要；對于職業經理人來說，年前跳槽，有助于盡快融入新單位的文化，并在下一年度的規劃中找到自己的位置。”一位業內人士如此解讀家居企業年終跳槽事件頻發的主要因素。

    以沈耀俊為例，10月底加入集美后，迅速進入了角色。作為副總裁，他分管集美家居的所有賣場招商與運營，在趙建國總裁的授權下，迅速組建了自己的班子，召開會議、布置任務、確定戰略，具有相當大的獨立性，也為趙建國分身賣紅酒、玩兒雪茄創造了條件。在12月2日搜房年會首度正式公開亮相之后，他又代表集美家居在12月11日的新浪創新論壇上發布集美家居的創新舉措，儼如一個“老集美”。

    家居行業是一個充滿誘惑力的行業，人才稀缺，培養一個人才也相當不容易，有的企業甚至成為行業的“黃埔軍校”，團隊集體離職并不鮮見。在年關時節，這種事情尤其容易上演。

    留人成難題

    強力家具董事長張福才認為，高管跳槽對企業會帶來很大的傷害，不僅會帶走一些資源，而且可能把自己的部下也帶走，還同時帶走了企業的秘密。家居企業之間的挖腳相當盛行，稍有點能耐的人，往往成為獵頭物色的對象。強力家具也是人才流動的受益者，其板式家具系列就是因為有著豐富經驗的曹洪波“投奔”才做起來的。

    在浙江南潯這個“地板之都”，人才流動更是頻繁，有時互換位置也很常見，比如最近久盛的行政總監跳到了世友，世友的一位營銷經理則轉投久盛。久盛地板董事長張恩玖正在雄心勃勃地進軍壁紙產業，在行業里挖一個總經理，則是他努力的目標。

    人往高處走，水往低處流。如何留住人才，是一個普遍的難題，不僅是家居行業。有的人離職是嫌收入太低、有的人跳槽是與主管領導意見不合、有的人轉投老板是沒有完成既定目標，更多的則是為了追求更大的發展空間。除了高管以外，各品牌的店長更是各企業競逐的對象，這支隊伍能否穩定甚至直接影響到企業的經營業績。

    業內專家認為，人才流動本是社會良性發展的必然現象，高管的理想與企業之間的發展愿景發生沖突時，選擇離開也無可厚非。如何建立一個理性的機制，讓每個員工都能發揮出最大的潛力，而不是把企業的成敗寄托于某幾個高管、能人身上，當是家居企業應該思考的課題。