在家裝領域，華達裝飾、新空間裝飾、龍發裝飾、川豪、業之峰等品牌裝飾公司整合各大材料品牌，紛紛推出了自己的體驗館和材料商城，從單一的家裝公司轉型成為材料供應的平臺商。在涂料市場，跨界更是另辟蹊徑。

    跨界之風悄然流行

    這樣的現象并非只存在于地板領域。作為新興行業，這兩年家居產業發展迅速，市場的劇烈膨脹為行業整合提供了土壤，整合資源、跨界經營已經在行業內悄然盛行。

    在家裝領域，早在前兩年，就有華達裝飾、新空間裝飾、龍發裝飾、川豪、業之峰等品牌裝飾公司整合各大材料品牌，紛紛推出了自己的體驗館和材料商城，從單一的家裝公司轉型成為材料供應的平臺商，家裝公司的業務并沒有因為多扮演一重角色而喪失專業，反而更加如虎添翼，在這方面，新空間裝飾城應該算是跨界經營最成功的案例，相比過去單一的家裝業務，新空間現在的銷售業績翻了幾番。

    在涂料市場，跨界更是另辟蹊徑。一向以墻面漆市場為主的多樂士就率先推出了地坪漆，建立了一個新的涂料品種，這款產品，既有針對車庫、廠房、倉庫、商用設施公共區域的功能性地坪漆，又有針對家庭的裝飾性地坪漆，不僅可以刷出地磚一樣的效果，還可以像畫畫一樣刷出自己想要的各種圖案。這在墻漆市場品牌林立、競爭激烈的局勢中，提供了一種新的經營思路。

    在衛浴瓷磚市場，當箭牌衛浴已在全國市場站穩腳跟的時候，箭牌瓷磚應運而生，并依托全國1500余家箭牌衛浴專賣店的渠道和品牌優勢，實現瓷磚與衛浴產品的全配套，并進入美國、意大利、西班牙等歐美國家的頂級建材市場，與世界頂級瓷磚品牌共舞。

    跨界源于市場利好

    相關類似的現象還很多，諸如家居市場辦起了裝飾公司、裝飾公司賣起了家具、地板商發力壁紙市場、開辦陶瓷總部基地的，又設立了木門總部基地……由此可見，家居行業已經步入了一個多元化的競爭年代，在市場的浪潮中那些不甘于沉沒的企業正在以多元化的創新方式探索生存之道。“催生大家進行跨界經營最終肯定是商業利益的驅動”，新空間董事長黃彥認為，行業的發展模式是否適合跨界經營，其實并不是由企業來決定，而是由市場決定，“這幾年家居市場的發展很快”，“跨界”得順理成章主要還是由于市場的利好。

    “三步并作兩步走，嘗試多條腿走路的家居企業往往收效甚豐”，黃彥表示。跨界的經營嘗試，催生了多元化經營的家居企業，占據了廣泛的市場空間；從產品的角度來看，跨行業整合后，龐大的產品集群不僅可以滿足消費者的需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源；從經營戰略的角度上講，跨行業整合不僅能夠分散商家的經營風險，在一定程度上也能夠規避某一行業未來的市場波動給商家帶來巨大的影響和損失，而且還能夠增加利潤增長點。相反，如果盲目投入，但是人力、渠道、管理等卻沒有跟上，這種多元化發展可能會拖垮企業。